企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)品設計策略，產(chǎn)品研發(fā)與工業(yè)誰(shuí)相配合的部門(mén)結構是必不可少的。工業(yè)設計在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)中貫通整個(gè)項目，在產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)階段都起到不同的作用，體現著(zhù)不同的價(jià)值，工業(yè)設計要與營(yíng)銷(xiāo)策劃，生產(chǎn)制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)協(xié)調溝通，才能使其發(fā)揮全面的價(jià)值。

　　企業(yè)建立工業(yè)設計策略收效甚微的主要原因是對工業(yè)設計的綜合性、系統性、創(chuàng )新性、知識密集型認識不夠充分，沒(méi)有更好的協(xié)調其他部門(mén)進(jìn)行溝通配合，不能平衡工業(yè)設計部門(mén)與其他部門(mén)的不同需求重點(diǎn)等原因造成的。

　　另一方面，企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)品設計策略認識不夠，認為找幾個(gè)工業(yè)設計畢業(yè)，或是美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就能夠建立工業(yè)設計部門(mén)，完成產(chǎn)品的工業(yè)設計需求，這是極其錯誤的，要想充分實(shí)現工業(yè)設計價(jià)值，是需要系統構架，完整構建工業(yè)設計所需部門(mén)職能結構構建的，沒(méi)有設計管理、沒(méi)有資金投入、沒(méi)有其他部門(mén)的配合，就沒(méi)有產(chǎn)品的研發(fā)成功，沒(méi)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。

　　其實(shí)企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)品設計策略并不難，企業(yè)中其他部門(mén)的專(zhuān)家也可以作為建立工業(yè)設計部門(mén)的組成部分，這樣的設計團隊就設計本企業(yè)方面的產(chǎn)品，甚至要比專(zhuān)門(mén)找工業(yè)設計公司要更有優(yōu)勢，因為組成工業(yè)設計部門(mén)的其他部門(mén)的專(zhuān)家，對本企業(yè)的產(chǎn)品理解的更為深刻，溝通也更為便利，這方面是工業(yè)設計公司所不具備的。