專(zhuān)業(yè)的工業(yè)設計公司的主要工作范疇從市場(chǎng)調研、頭腦風(fēng)暴 、創(chuàng )意概念設計、功能原理分析、結構工藝指導、產(chǎn)品最終效果把握等各環(huán)節提供服務(wù)。但由于專(zhuān)業(yè)設計公司的水平參差不齊，服務(wù)重點(diǎn)、服務(wù)效率等都會(huì )因人而異，真正能夠提供產(chǎn)品從零到一全面設計服務(wù)的專(zhuān)業(yè)水準公司并不多，企業(yè)需要從以下五大因素來(lái)判斷一家設計公司是否能為您提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設計服務(wù)。

　　1.設計公司是否有成功的上市作品。上市產(chǎn)品的銷(xiāo)量和用戶(hù)評價(jià)如何可以在一定程度上決定一家設計公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，可以很好的體現設計品質(zhì)以及成熟的能力和經(jīng)驗。

　　2.非常資深的設計總監，有產(chǎn)品研發(fā)、設計加工、市場(chǎng)落地的實(shí)際經(jīng)歷，能夠高水準的控制設計方向，讓落地產(chǎn)品最大程度上表達出企業(yè)的想法。在產(chǎn)品設計前期，能夠提前預測出方案可行性與市場(chǎng)前景，提出或引導出新視角能力的總監級人才是一家專(zhuān)業(yè)設計公司必備的，他們豐富的工作經(jīng)歷可以對產(chǎn)品的每個(gè)細節都把控到位。

　　3.設計團隊的規模或者說(shuō)人數并不是關(guān)鍵因素，一般一款產(chǎn)品的設計項目組的基本構成都在3-5人，但是要求整個(gè)設計內容都要有專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行把關(guān)。設計項目組的組長(cháng)一定要是有成功產(chǎn)品經(jīng)驗的資深設計師，可以最大程度上降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失誤率，這也是設計公司對設計品質(zhì)的保障。當然，除了要有豐富的設計經(jīng)驗，同樣也需要有豐富的材料、工藝、加工等方面的經(jīng)驗。

　　4.設計公司的產(chǎn)品報價(jià)是否在北京，比較專(zhuān)業(yè)的工業(yè)設計公司的主要工作范疇從市場(chǎng)調研、頭腦風(fēng)暴 、創(chuàng )意概念設計、功能原理分析、結構工藝指導、產(chǎn)品最終效果把握等各環(huán)節提供服務(wù)。但由于專(zhuān)業(yè)設計公司的水平參差不齊，服務(wù)重點(diǎn)、服務(wù)效率等都會(huì )因人而異，所以北京真正能夠提供產(chǎn)品從零到一全面設計服務(wù)的專(zhuān)業(yè)水準公司并不多，企業(yè)需要從以下五大因素來(lái)判斷一家設計公司是否能為您提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設計服務(wù)。

　　1.設計公司是否有成功的上市作品。上市產(chǎn)品的銷(xiāo)量和用戶(hù)評價(jià)如何可以在一定程度上決定一家設計公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，可以很好的體現設計品質(zhì)以及成熟的能力和經(jīng)驗。

　　2.非常資深的設計總監，有產(chǎn)品研發(fā)、設計加工、市場(chǎng)落地的實(shí)際經(jīng)歷，能夠高水準的控制設計方向，讓落地產(chǎn)品最大程度上表達出企業(yè)的想法。在產(chǎn)品設計前期，能夠提前預測出方案可行性與市場(chǎng)前景，提出或引導出新視角能力的總監級人才是一家專(zhuān)業(yè)設計公司必備的，他們豐富的工作經(jīng)歷可以對產(chǎn)品的每個(gè)細節都把控到位。

　　3.設計團隊的規模或者說(shuō)人數并不是關(guān)鍵因素，一般一款產(chǎn)品的設計項目組的基本構成都在3-5人，但是要求整個(gè)設計內容都要有專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行把關(guān)。設計項目組的組長(cháng)一定要是有成功產(chǎn)品經(jīng)驗的資深設計師，可以最大程度上降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失誤率，這也是設計公司對設計品質(zhì)的保障。當然，除了要有豐富的設計經(jīng)驗，同樣也需要有豐富的材料、工藝、加工等方面的經(jīng)驗。

　　4.設計公司的產(chǎn)品報價(jià)是否合理。俗話(huà)說(shuō)一分錢(qián)一分貨，并不是說(shuō)一定要找設計費高出天價(jià)的設計公司，但如果是連盈利也不能保證的設計費，設計風(fēng)險就會(huì )大幅增加。這樣的設計公司很有可能會(huì )在未來(lái)的服務(wù)過(guò)程中采用不正規的操作方式降低成本以獲得利潤。在實(shí)際工作中減少設計各階段的時(shí)間投入，擠出時(shí)間穿插做項目或干脆去掉某些階段，進(jìn)而獲得利潤。但實(shí)際風(fēng)險卻轉嫁給了企業(yè)，因為企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前，會(huì )在模具開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)中投入極大成本，一旦設計的產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細推敲，很有可能沒(méi)有很好的市場(chǎng)反響，造成了大量的沉沒(méi)成本。

　　5.最好和一家有足夠實(shí)力的工業(yè)設計公司進(jìn)行長(cháng)期合作，這樣更有利于工業(yè)設計的價(jià)值提升。因為長(cháng)期的合作有利于設計公司對企業(yè)品牌、企業(yè)文化以及產(chǎn)品的深入了解，能夠更好的對企業(yè)資源、系列產(chǎn)品的市場(chǎng)變化的緊密跟蹤，也能設計出更加符合企業(yè)需求的產(chǎn)品。一個(gè)好的合作關(guān)系是靠雙方長(cháng)期互相溝通、互相信任、互相理解、互相支持建立起來(lái)的。合理。俗話(huà)說(shuō)一分錢(qián)一分貨，并不是說(shuō)一定要找設計費高出天價(jià)的設計公司，但如果是連盈利也不能保證的設計費，設計風(fēng)險就會(huì )大幅增加。這樣的設計公司很有可能會(huì )在未來(lái)的服務(wù)過(guò)程中采用不正規的操作方式降低成本以獲得利潤。在實(shí)際工作中減少設計各階段的時(shí)間投入，擠出時(shí)間穿插做項目或干脆去掉某些階段，進(jìn)而獲得利潤。但實(shí)際風(fēng)險卻轉嫁給了企業(yè)，因為企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前，會(huì )在模具開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)中投入極大成本，一旦設計的產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細推敲，很有可能沒(méi)有很好的市場(chǎng)反響，造成了大量的沉沒(méi)成本。