很多產(chǎn)品設計公司的設計師認為，設計應該對客戶(hù)負責，只要客戶(hù)滿(mǎn)意就足夠了，而專(zhuān)業(yè)的工業(yè)設計公司是對銷(xiāo)售結果負責。產(chǎn)品設計公司，堅持以客戶(hù)需求為導向，為追求用戶(hù)體驗設計，提供有針對性的項目解決方案，設計人才能不斷地超越自我，挑戰險峰。

　　這里與大家分享在這個(gè)過(guò)程中的設計流程：首先得到設計需求，進(jìn)行品類(lèi)研究與調查，然后以這些信息為基礎對產(chǎn)品進(jìn)行規劃。確定產(chǎn)品設計方向，然后進(jìn)行第一輪設計。緊接著(zhù)在第一輪設計的基礎上與銷(xiāo)售商討或者接觸銷(xiāo)售一線(xiàn)的客戶(hù)，嘗試解釋產(chǎn)品設計的思想，與工程人員評估實(shí)現性，在此基礎上在進(jìn)行第二輪設計。而這一階段則要引入設計及開(kāi)發(fā)時(shí)間，與營(yíng)銷(xiāo)人員商討營(yíng)銷(xiāo)方向及營(yíng)銷(xiāo)策略，在產(chǎn)品細節上與營(yíng)銷(xiāo)契合。第二輪設計完成，我們開(kāi)始結構上的修正。根據各個(gè)方面提供的時(shí)間來(lái)計劃時(shí)間表。整合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售生產(chǎn)三方資源，然后確定工作計劃。到這里，剩下的就是按照計劃執行即可。這一過(guò)程中，設計團隊必須沉浸在客戶(hù)企業(yè)之中，以“合伙人”的狀態(tài)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計。

　　工業(yè)設計沒(méi)有華而不實(shí)的動(dòng)作。它的研究方法是否有用，它落實(shí)到的結果是否有用。都能夠很快的很簡(jiǎn)單的被消費者、被市場(chǎng)檢驗出來(lái)。它的價(jià)值直接是由消費者用訂單來(lái)投票的。工業(yè)設計公司憑借全產(chǎn)業(yè)鏈設計為客戶(hù)創(chuàng )造銷(xiāo)量奇跡的案例不勝枚舉。